Független műszaki tanácsadás és projekt management IT és energetikai projektekhez

Schneider Tamás vagyok, független projekt manager és műszaki tanácsadó. Cégeknek segítek abban, hogy műszaki elképzeléseiket működő megoldásokká alakítsák – az első ötlettől a sikeres átadásig.

Tapasztalat

Több mint 30 év IT és műszaki projekt van mögöttem. Dolgoztam IT infrastruktúrán, webfejlesztésen, beágyazott rendszereken. Az elmúlt 20 évben az energetika is meghatározó területté vált az életemben: ipari napelemes rendszereket terveztem, energiatárolással foglalkoztam, megújuló energia projekteket vezettem.

Megvalósítottam egy 1,3 milliárd forintos EU-támogatású szélerőmű-fejlesztési projektet a Pannon Egyetemmel és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel együttműködésben. A vezetésemmel, az „Egy kamion, egy daru, négy ember – és van áram" elképzelés jegyében 50-150 kW-os szélerőműveket fejlesztettünk, amelyek tárolóval kiegészítve távoli helyszíneken, komolyabb infrastruktúra nélkül is telepíthetők – akár egy kisebb közösség, falu ellátására. A vezetői feladatokon túl a villamos és vezérléstechnikai részt, valamint az IT infrastruktúrát is én terveztem. Tudom, hogyan működnek a nagyszabású, több szereplős műszaki projektek, és azt is, hogyan kell őket a földön tartani.

Ahogy dolgozom

Nem kell kész tervekkel érkezni. Már a döntési folyamat elején be tudok szállni a projektbe: segítek tisztázni, mi is a valódi cél, milyen műszaki megoldások jöhetnek szóba, és azok hogyan hatnak a projekt költségeire és határidejére. Ha szükséges, a tervezőkkel én egyeztetek – tudom, milyen kérdéseket kell feltenni. Ha megvan a koncepció, összerakom a teljes projektet, a költségvetést, mérföldköveket, illetve a határidőket és végigviszem a megvalósításig.

És ha kell, nem csak irányítok – magam is fejlesztek. Python, embedded C, PLC programozás, webes rendszerek, hálózatok. Nem kell mindent kiadni az alvállalkozónak, ez nem csak a költségeket csökkenti, hanem az agilis fejlesztést is lehetővé teszi.

Miben segít a tanácsadás?

Műszaki projektben a legnehezebb gyakran az indulás: megfogalmazni, mi is a cél, és megérteni, mi az ami megéri, és mi az ami nem. Olyan cégeknek is tudok értéket adni, akik tudják, hogy szükségük van valamilyen probléma megoldására – de még nem biztosak benne, hogy hogyan.

Tanácsadóként abban segítek, hogy a homályos elképzelésből konkrét, megvalósítható terv legyen. Végigbeszéljük a lehetőségeket, a korlátokat, a költségeket. Ha kell, bevonok szakértőket – de előtte lefordítom, mit érdemes kérdezni tőlük és mit várni.

Tipikus helyzetek, ahol segíthetek:

• Új rendszer kell, de nem világos, hol érdemes kezdeni – átlátom a technológiai opciókat, segítek a döntésben
• Több ajánlat van az asztalon, de nehéz őket összehasonlítani – lefordítom, mit kap valójában a cég, mi az ajánlatok közötti tartalmi különbség, és ez mit jelent a költségek kapcsán
• Beszállítókkal, tervezőkkel kell egyeztetni – képviselem az ügyfél érdekeit, tolmácsként lépek be, hiszen mindkét fél nyelvét értem
• Zöldmezős projekt előtt áll a cég – végigvezetem a folyamatot az első vázlattól a részletes projekttervig, beleértve a költségvetést is
• Pályázathoz van szükség műszaki tartalomra – a technikai részt én dolgozom ki, a pályázatíró adja a formális keretet

Projekt management tapasztalattal

Műszaki projektet vezetni nem csak ütemtervekről és táblázatokról szól, hanem arról, hogy a megfelelő emberek a megfelelő időben a megfelelő feladatokat végezzék el – és ha valami mégsem az eredeti tervek szerint alakul, akkor legyen B terv.

Több évtizedes tapasztalatom van IT, energetikai és egyéb műszaki projektek operatív vezetésében. Voltam olyan helyzetben, ahol egyetemi kutatócsapatokat, beszállítókat és műszaki fejlesztőket kellett összehangolni egy többmilliárdos EU-projekt keretében. És olyanban is, ahol egy kisebb csapat gyorsan és hatékonyan vitt végig egy beruházást.

Mit jelent a közös munka?

Nem bürokratikus projektvezetést, nem riportok gyártását. Olyan együttműködést, ahol a projekt manager érti a műszaki tartalmat, beszél a szakemberek nyelvén, és ha kell, maga is beleássa magát a részletekbe – vagy meg is csinálja.

Amiben tapasztalatom van:

• IT projektek – infrastruktúra tervezés, rendszerintegráció, webfejlesztési projektek
• Energetikai beruházások – napelemes rendszerek, energiatárolás, vezérlés, monitoring
• K+F projektek – EU-támogatású fejlesztések, egyetemi partnerségek, pályázati projektek műszaki vezetése, pályázatok műszaki tartalmának kidolgozása
• Beszállító-koordináció – alvállalkozók, tervezők, kivitelezők összehangolása
• Költségvetés és ütemezés – reális tervezés, folyamatos kontroll, átlátható kommunikáció

IT infrastruktúra tervezése és kiépítése, webfejlesztés, beágyazott rendszerek fejlesztése. VPN hálózatok tervezése, eszközválasztás, megvalósítás. Műszaki informatikai projektek esetén a koncepciótól a kivitelezésig tudok segíteni – és ha kell, a fejlesztést is magam végzem: Python, embedded C, webes megoldások.

Saját fogyasztás csökkentésére tervezett, ipari méretű napelemes projekteket tudok támogatni a éretezéstől a koncepció-kidolgozáson és a tervezőkkel való egyeztetésen keresztül, a beruházás-előkészítés, vagy a levezénylésig..

De nem csak a koplett napelem projekteknél tudok segíteni. Tudom támogatni energiatároló rendszerek méretezését, a tárolók illesztését a termelő rendszerhez, illetve a termelés-tárolás-fogyasztás vezérlésének kialakítását. Annak érdekében, hogy a beruházás működése átlátható és optimalizálható legyen tudok segítenia monitoring rendszerek fejlesztésében is.

Nem tervezőmérnökként dolgozom, hanem az ügyfél érdekeit képviselő műszaki tanácsadóként – aki ha kell, a vezérlést és a monitoringot maga is képes lefejleszteni.

Nem minden projekt illik bele egy dobozba. Egyedi, személyre szabott műszaki megoldások esetén – legyen az prototípus, speciális automatizálás, PLC vezérlés vagy nem átlagos technikai kihívás – segítek átlátni a lehetőségeket. És ha nincs rá megfelelő szakember, vagy egyszerűbb ha egy kézben marad: megcsinálom.